КОТЭС делится знаниями о самоуправлении
КОТЭС Инжиниринг вошел в число компаний, которые поделились практиками и инструментами организации бизнеса в проекте «Реформа Управления».
«Команда КОТЭС встала на путь внедрения самоуправления 3 года назад, — рассказала Наталия Палкина, директор по корпоративной стратегии и правовому обеспечению КОТЭС Инжиниринг. — За это время мы попробовали несколько разных моделей, инструментов, стратегий и принципов. Те, что мы в итоге выбрали, помогают улучшить рабочую атмосферу, упростить и оптимизировать ежедневные задачи».
В компании сегодня действует круговая структура, принцип открытости, принят ряд внутренних политик: все это помогает компании быть по-настоящему живой, но при этом эффективной.
Один из самых важных принципов — открытая и честная коммуникация, и не только внутри компании, но и при общении с заказчиками и партнерами. Все совещания в компании открыты для любого, а записи хранится в свободном доступе для сотрудников КОТЭС и заказчика.
Уже несколько раз компания принимала у себя гостей из других компаний на экскурсию, где открыто рассказывала о своем пути, успехах и неудачах. «Нам нравится делиться нашим опытом с разными компаниями, которые только начинают двигаться по пути самоорганизации, и теми, кто уже давно на этом пути и ищет новый опыт», — говорит Наталия Палкина. — Поэтому с радостью согласились участвовать в проекте «Реформа управления»».
О проекте
На сайте проекта четко и структурированно собрали не только теорию, но и огромный пласт практической информации о пути в самоуправление нескольких компаний – Точка банк, Ростелеком, Вкусвилл, Good Wood, Setters, Mindbox, КОТЭС. Авторам проекта удалось собрать в одном информационном пространстве опыт и наработки экспертов в этой сфере.
Платформа, на которой материалы представлены в виде удобных уроков и модулей, появилась в открытом доступе в апреле 2025 года. Чтобы получить базу инструментов достаточно зарегистрироваться по ссылке.