«Будьте сами изменениями»: чему мы научились у «Ойл Энерджи»
На бизнес-экскурсию в химическо-инженерную компанию «Ойл Энерджи» съездили трое котэсовцев
Для них поездка стала вдохновляющим опытом. Они впервые побывали в настоящей бирюзовой компании, в которой нет традиционных отделов и начальников, каждый получает открытую зарплату и знает, сколько получает любой коллега. И увидели, как продуктивно может работать самоорганизация.
Ребята вдохновились и привезли огромный список возможностей и идей, которые помогут КОТЭС ещё увереннее развиваться в рамках горизонтальной системы управления.
«Мне понравилась основная идея нашей стажировки в «Ойл Энерджи»: будьте сами изменениями, — поделилась впечатлениями Алена Отрощенко, лидлинк круга Искра в КОТЭС. — Глобальные изменения внутри компании начались с генерального директора, Дмитрия Зацепина, который полностью передал сотрудникам все зоны ответственности и дал возможность ошибаться. Реорганизация кругов сделала из одной большой компании много микро-предприятий, где каждый бизнес нацелен на конечного потребителя и работает на общих принципах человечности и осознанности».
Компания «Ойл Энерджи» — признанный лидер среди самоорганизованных команд не только в России, но и в мире. У них получилось построить команду, которая успешно работает сама: организация работ, условия, мотивация и даже распределение зарплат — целиком лежат на команде.
Для КОТЭС опыт «Ойл Энерджи» — ценный пример внедрения работающих инструментов, честной информации об ошибках и подводных камнях на пути к становлению бирюзовой компании.
«Мы увидели, как новая структура влияет на мотивацию и производительность сотрудников, которые самостоятельно договариваются о целях, получают свободу действий, сами ставят задачи, расставляют приоритеты и получают впечатляющие результаты. Мы хотим так же», — рассказала Алена Отрощенко.