Мышление — командный вид спорта:
третья смена Кемпа фасилитаторов прошла на Обском море
Аркадий Цукер показывает модель «Знание — Оценка — Решение».
Герман Тепляков объясняет, как устроен мозг
Участники кемпа выполняют практическое задание Елены Телегиной
С 30 июля по 1 августа 2026 года на базе отдыха «Полянка» в Новосибирской области прошел «Кемп фасилитаторов. Третья смена. Мышление». КОТЭС выступил одним из организаторов мероприятия. Три дня взрослые серьезные люди строились на зарядку, изучали, как работает мышление, и пели под гитару у костра. В итоге каждый уехал не только с добрыми эмоциями и свежими силами, но и ворохом инструментов и новых навыков.
Как и в прошлые смены, мероприятие собрало более 50 участников из разных сфер деятельности и городов: Новосибирск, Бердск, Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Красноярск, Саратов. Состав — от топ-менеджеров до рядовых сотрудников. Но есть и то, что объединяет всех: они перестраивают процессы в своих командах под стремительно меняющийся рынок. Кемп стал для них точкой сборки: местом, где можно вынырнуть из рутины, посмотреть на ситуацию со стороны и увидеть новые направления развития.
Смена прошла в стиле пионерлагеря: трехразовое питание (овсянку с ягодами, судя по отзывам, вспоминают даже в Москве), водные процедуры на Обском водохранилище и командообразующие мероприятия. Но основное время заняла работа над мышлением: как оно рождается, где буксует и как им управлять.
Аркадий Цукер, тренер, мыслитель и основатель Университета Мышления с более чем 30-летним опытом бизнес-консалтинга, показал, как вопросы могут запускать или убивать мышление. Одна из ключевых мыслей — мышление всегда диалогично (даже внутреннее) и строится в рамках модели «Знание — Оценка — Решение». Вопрос «Что может тебе помешать?» получил статус золотого вопроса смены: сам спикер оценивает его эффективность на 100 из 100.
Герман Тепляков, бизнес-антрополог, эксперт в области психодиагностики и этологии человека и автор книг, объяснил нейрофизиологию мышления и подарил кемпу главную метафору: команда — это мозг, а фасилитатор — глия, которая обеспечивает взаимодействие нейронов. Информационная емкость человеческого мозга, кстати, оценивается в 2,5 петабайта — так что впечатлениям смены было где разместиться.
Елена Телегина, режиссер и преподаватель актерского мастерства Новосибирского государственного театрального института, основатель собственного театра «Три огня» разбирала, как речь связывает память, мышление, воображение и эмоции, а Алена Королева, бизнес-медиатор, клинический психолог, — другом или врагом фасилитатора является искусственный интеллект. Последний день по традиции отдали обмену опытом. На площадке Ксении Белей участники разбирали живые кейсы из собственной практики. По каждой ситуации группа выработала не просто рекомендации, а памятки «как поступать в будущем».
«Я даже не думала прогулять ни одну сессию. Организация продумана до мелочей: быстрый и комфортный трансфер, столы в кругу в тени деревьев — было слышно всех спикеров. Понравилось, что песня про Полянку и фасилитаторов служила сигналом к сбору: удобно, когда часов не было под рукой», — поделилась Алия Каримова, заместитель руководителя проекта бизнес-единицы «Энергетика» ООО «КОТЭС Инжиниринг».
Отзывы в чате смены — отдельный жанр: «Редко уезжаю с мероприятий с полным блокнотом и мозгами», «Люди — искренние, теплые, настоящие», «Организация — на высшем уровне, фотографии — огонь, еда вкусная».
Что это дает в сухом остатке? — Инструменты, которые участники уже применяют в своих встречах: открывающие вопросы, трехслойное проектирование сессий, управление торможением. Смена закончилась, а сообщество осталось: уже после смены участники анонсировали созвон по ИИ-агентам в повседневной практике фасилитатора.
